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青海省物產(chǎn)集團總公司召開2016年年中工作會議
瀏覽:3588 時間:2016-07-21 來源:信息中心

2016年7月19日,集團總公司2016年年中工作會議在曹家保稅物流中心會議室召開,會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持,集團領導班子成員、所屬各公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

會前,總經(jīng)理王玉輝帶領大家對青海曹家堡保稅物流中心(B型)相關配套設施逐項進行實地勘察并觀看了宣傳短片,青海曹家堡保稅物流中心(B型)于2015年11月25日正式獲得海關總署、財政部、國家稅務總局和國家外匯管理局批準設立。

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會議首先由集團所屬各公司匯報了2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和下半年重點工作安排。隨后,集團總經(jīng)理王玉輝對上半年集團總體運營情況,從生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等方面工作進行了回顧與總結(jié),總體收入穩(wěn)固增長,效益大幅提升,項目平穩(wěn)推進,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,基本實現(xiàn)了時間過半任務過半,為圓滿完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。

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同時,總經(jīng)理王玉輝重點對下半年主要工作進行了安排部署:一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。尋找新經(jīng)濟增長點,開拓市場,認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài),搶抓機遇,改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,以降本壓費為中心任務,達到提質(zhì)增效的目的。二是抓好項目建設。重點采取有力措施快速共同推進項目建設,確保所有項目建成投運。三是抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施方案,強化成本管控,促進精細化運營推動去庫存,降成本的實施方案。四是抓好融資工作。把握當前經(jīng)濟形勢出臺的相關政策措施,強化融資力度,積極申請銀行貸款和政府財政補貼,保障資金平衡。五是抓好基礎工作。加強改進項目建設、財務管理,加大應收賬款清欠力度。強化內(nèi)審及社會監(jiān)察,提升管控能力。強化系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。六是抓好"兩學一做"切實取得成效。扎實開展"兩學一做"學習教育活動, 引導廣大黨員干部切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、擔當意識。真正形成"想干事、能干事、干成事、不出事"的良好氛圍,提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷推動青海物產(chǎn)提質(zhì)增效、更可持續(xù)的發(fā)展。

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會議最后,針對各公司提出的困難與問題,總經(jīng)理王玉輝強調(diào)所屬各公司要按照集團的要求,認真研究下半年完成任務的措施,加大工作落實力度,以實干精神完成全年各項任務目標,確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設任務的完成。

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